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Firo B

¿Qué es el Firo B?

FIRO B -Fundamental Interpersonal Relations Orientation Behaviour-Es un instrumento que mide nuestras necesidades interpersonales en dos escalas, las necesidades deseadas y las expresadas. Es decir, este instrumento se centra en cómo te comportas normalmente ante otras personas, y cómo esperas que ellos se comporten contigo. Todos tenemos diferente grado de necesidades interpersonales.

Will Schutz diseñó este cuestionario tras un amplio estudio de las teorías de la personalidad. Schutz establece en Firo B 3 áreas de necesidad: Involucración, Influencia y Conectividad.

Involucración

Esta necesidad indica, en general, en qué medida incluyes a los demás en tu vida y qué grado de atención, contacto y reconocimiento deseas de los demás. La involucración nos habla de tu enfoque hacia los grupos, ya sean pequeños o grandes.

Influencia

Esta necesidad indica qué grado de influencia y responsabilidad quieres asumir, y el grado en que deseas que otros lleven la iniciativa y te influyan. La influencia afecta tanto a las relaciones individualizadas, como a tu comportamiento en el seno de un grupo.

Conectividad

Esta necesidad indica tu grado de intimidad y acercamiento a los demás y el grado que desearías que ellos sintieran hacia ti. La conectividad hace referencia a la necesidad de establecer relaciones interpersonales cercanas.

 

 

¿En qué te va a ayudar Firo B?
  • Concienciarte sobre tus comportamientos interpersonales y cómo estos influyen en los demás y en tu entorno.
  • Gestionar tu comportamiento y su impacto.
  • Comprender las contribuciones de todos los miembros del equipo y sus necesidades.
  • Crear relaciones más efectivas y gratificantes.
  • Entender el impacto de las necesidades interpersonales en el grado de satisfacción en el trabajo y la vida personal.
Aplicación del Firo B
  • Mejora de las relaciones laborales.
  • Averigua el estilo de liderazgo y facilitar el aprendizaje del liderazgo situacional.
  • Desarrolla dinámicas de comunicación.
  • Creación y desarrollo de equipos: identifica áreas de tensión y compatibilidad estilos de liderazgo, mejora en toma de decisiones, comunicación y confianza.
  • El desarrollo de carreras profesionales.
  • La interpretación y resolución de conflictos.
  • La evaluación para la selección de personas.
  • Técnicas de negociación y ventas.