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EL COACHING ….¿PARA QUÉ?

El Coach colabora con las personas, equipos, empresas para que acorten brechas con respecto a objetivos, tanto personales como organizacionales.

Su papel es capacitar a otros, a través de múltiples herramientas para que se conviertan en mejores observadores de sí mismos y de su mundo de relaciones, para que puedan obtener el máximo de rendimiento de sus competencias y habilidades.

Asumir responsabilidad y poder, transformar el observador y diseñar e implementar nuevas acciones, son los fines de un coaching exitoso

 “El arte de soplar brasas”

Leonardo Wolk

brujula

 

Seguro que alguno de los que estais leyendo estas lineas ya ha leido la obra de Leonardo Wolk (2003) desde la cuál se nos ofrece todo un conjunto integrado de herramientas para el desarrollo personal y de las organizaciones. De aquí que haya utilizado estas líneas de la obra de Wolk para aproximarte al tema que abordo en este post.

Según la International Coach Federation conocida como ICF “El Coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de Coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida”.

Desde este punto de partida, quiero enfocarte desde una doble vertiente el “para qué del Coaching” en las líneas que siguen:

  • Coaching individual. Cuando hacemos referencia al archinombrado “coaching de vida” o “life coaching” en inglés, debes tener claro que el coaching no es ninguna terapia, ni se trata de ningún asesoramiento de carácter psicológico.El coaching es una disciplina nueva que te permitirá acercarte al logro de tus objetivos, permitiéndote así  desarrollarlos personal y profesionalmente.

En la relación de Coaching, el/la Coach ayuda al desarrollo personal elevando la conciencia, construyendo auto confianza y generando responsabilidad en su coachee . Estableciendose para ello, una “alianza entre Coach-Coachee” basada en la confianza, la aceptación y la comprensión como pilares del proceso de Coaching.

Desde IDT nos adherimos con ICF a los principios de una forma de coaching que respeta al cliente como la persona experta en su vida personal y profesional, creyendo en cada cliente como un ser creativo, con iniciativa y completo.

Abordando algunas de las aportaciones interesantes que determina la Asociación Española de Coaching (ASESCO) en torno al para qué del Coaching  hago referencia a: ”Explotar todo ese talento que llevas dentro de ti” “Alcanzar esas metas deportivas que se resisten” o también para “superar creencias limitantes en tu vida”, entre otras.

Desde IDT queremos apuntillar algunas razones más tales como: “Ayudarte a que determines tus fortalezas y recursos”, “Posibilitarte que como coachee descubras por tí mismo nuevas oportunidades y alternativas” o “Lograr que integres el aprendizaje que se te ofrece con el Coaching en tu dia a dia”.  

  • Coaching para organizaciones. El Coaching Organizacional, Corporativo o Estratégico está dirigido a las empresas, también conocidas como organizaciones o corporaciones.Es el Coaching profesional aplicado al lugar de trabajo para la mejora de la empresa u organización.

El coaching ha surgido como una necesidad cada vez más demandada por las organizaciones, suponiendo un paradigma que facilita el cambio personal, y que puede centrarse poniendo el foco del proceso Coaching bien sobre directivos- coaching ejecutivo o executive coaching en inglés- o sobre equipos de trabajo -coaching de equipos-.

En pro de crear organizaciones competitivas y con valor añadido, las organizaciones son concientes de los cambios y, de la necesidad de adaptarse lo mejor posible para mejorar su productividad, eficiencia y competetividad.

El Coaching para organizaciones puede centrarse en desarrollar las destrezas necesarias para adquirir un liderazgo efectivo ( o las que un nuevo puesto va a requerir), para la mejora de las habilidades interpersonales, para potenciar el  trabajo en equipo y  un clima laboral productivo, para  la adaptación a nuevos retos y necesidad del mercado laboral etc.

Se trata de que con la introducción de un proceso de Coaching en situaciones de cambio organizativo, sean las personas las que construyen el nuevo modelo de funcionamiento de su propia organización.

Mª Angeles Marín Martín